中国移动包揽用户市场份额6项第一！
大家划分各自的地盘，北方十省，电信退化为虚商，网络资产全部交给联通。南方二十一省，联通退化为虚商，网络资产全部交给电信。作为虚商的运营商，如何发展用户，听对方安排。作为实商，自己掌管网络资产，从此无需再担心虚商低价恶性竞争，只需要携手虚商，共同面对移广联盟。
唯有如此，才能抗衡移广。否则如果还像现在这样，电联各自打各自的小算盘，一旦光电放号，移动可以利用光电这个虚商小弟开展价格战，就是电联的死期。
有人说上头不允许价格战，那是对三大运营商，对光电不可能有这个要求，一来光电不是本系统内的，二来上头有确保光电转型成功的责任，如果不允许光电低价抢客户，请问光电的用户从哪里来？所以为了确保光电转型成功，必须允许光电低价抢客户，但光电作为移动的小弟，断然不会不听移动的安排。但电联就没那么幸运了，广电会凭借移动的网络优势，对电联大开杀戒的。
如果电联还不能齐心协力、还想着互相勾心斗角，只能完矣。
电信联通的出路必然是一张网两个品牌
参考合资汽车厂，广丰与一丰，广本与东本，上众与一众。
虽然以上两个品牌的产品线高度重叠，技术雷同，并且同质化竞争也相当严重。
但两个品牌可以形成微小差异，比如电信稍微倾向于融合套餐、家庭用户，联通则稍微倾向于大流量、年轻群体，更细分市场，符合更多用户的需求。
同时有两个品牌供用户选择，某种程度上会引入更多流量（指关注度的流量）。
已经朝那个方向走了，软性重组，避免曾经硬重组造成的内耗。引入广D就是为了替补弱者被重组掉留下的竞争空缺，如同美国允许T-Mobile与Sprint合并的前提条件是允许Dish作为第四家进入移动通信市场。
