行业应用被认为是电信运营商未来的重要增长极，近日，三大电信运营商都非常重视，且先后进行了组织机构调整（详见《通信产业报》文章《运营商“军团”：如何打？怎么赢？》）。不过这篇文章有明显问题。“军团”只有中国联通使用，中国电信、中国移动在布局时并不局限于“军团模式”，而是在“军团”及自己此前的基地模式、行业公司实践的基础上，根据内外部环境，建立了更适合自己公司的全新的业务模式。
中国移动：“链军特”战略，第一位是“链长”。
4月28日，中国移动推出“链军特”战略，也组建了九大行业战队。集团公司赵大春副总经理出席仪式并为战队授旗，政企事业部刘坚总经理主持召开本次启动仪式，魏冰副总经理、刘刚副总经理、赵峰副总经理宣贯了“链军特”实施方案。“链军特”，指的是“行业链”、“军团”、“特战队”。
据传，官方的说法是：横向拉通移动体系专业力量，建立政省专调度机制，打通样板房到商品房的复制流程，丰富行业产品体系，注重人才队伍培优拔高，形成凝力做深做透细分行业，一线支撑团队做快做强。
没看到更多的介绍，但已可以看到大量的关于中国移动要勇做“链长”的新闻报告，中国移动被列为国资委第一批“链长”企业，去年11月初，中国移动合作伙伴大会上，中国移动已经发出了强烈的争做“链长”的信号。
中国电信：政企行业事业部+产业研究院+专业公司。
今年年初，中国电信为了加快高质量发展的重要战略布局，做实做强行业事业部，推动行业共性技术突破，增强数字化平台、产品和解决方案研发运营能力，提升政企专业化信息服务能力，新设立了产业研究院。几乎每一个行业方向都有了自己的“产业研究机构”，研究进一步向用户靠近。
5月17日，中国电信“数智领航中国行”发布会上，中国电信政企信息服务事业群的13位行业总裁以《行业总裁说》系列形式精彩亮相，围绕服务社会治理、注智产业升级、赋能民生服务三个领域，全面介绍了各行业的最新动态、重点数字平台等能力及政企客户服务愿景。
此外，中国电信还成立一系列行业公司，如中电信医疗健康科技有限公司、天翼乡村科技有限公司、天翼交通科技有限公司等，这些公司业务与行业事业部有重叠又有方向差异。
为何不用“军团”模式？
“军团”模式，打通公司内部的产业链上下游，成立相对独立于公司其他业务的，独立核算的“战斗团队”，内部减少摩擦，降低沟通成本，这明显达不到中国移动和中国电信的期望。你在中国移动的战队，中国电信的政企行业事业部（行业研究院）能看到“军团”的影子，但又不止于“军团”。它们吸收了“军团”模式的决策优势，并在此基础上进行了相应的延伸。中国移动的战队，更是要做行业“链长”，要带动产业链上下游，一起推动在关键领域的突破。中国电信集政企行业市场和行业应用研究于一体，市场和研究相互促进，形成良性循环。
或者说，“军团”模式，功利性太强，内外部竞争太激烈，这是中国移动和中国电信不希望看到的，从长远看，也不适于行业健康发展。作为行业龙头、产业链关键企业的电信运营商，吸取“军团”模式的优点，又弱化其缺点，同时结合运营商自己的实际情况，做出适当的调整。这是一个科学的态度。
